您當前的位置:首頁?媒體資訊?媒體報道? 詳細頁

孫祥?。阂浴癡20”為契機重塑設計的價值

2017.03.06

孫祥恕,員工稱他為“孫院”,一身儒雅的中式服裝,神采奕奕,身形矯健,骨子里藏著不輸于年輕人的干勁。他,從一個北京紡織工業設計院的實習生,到北京維拓時代建筑設計有限公司的掌門人,親歷設計院改名、改制、市場化三大戰役。2001年之后,維拓逐步提高在中國北方市場的占有率和知名度,在全國8000余家建筑設計公司機構中名列前20強,2014年至2015年兩年間,北京市新增地產開發項目中,大概50%左右的住宅類項目都有維拓參與。孫院帶領的維拓設計,多項業內作品現在已成為行業教科書上的經典案例,包括北京棕櫚泉國際公寓、紅璽臺、龍湖頤和原著、龍湖香醍、萬達茂等等……

 

 

一、從“V20”說起

 

一路走來,孫祥恕的改革意識、管理能力和不懈干勁,讓維拓風生水起,而進入設計院三十年后,他一如既往敏感捕捉到開發商的新訴求,斗志愈加昂揚。已經過去的 2016 年,是孫祥恕和維拓極為關鍵的一年,他籌備了 “V20創新產業聯盟”,二十多家上下游相關企業加入了這個聯盟。

 

 

站在房地產白銀時代的風口,孫祥恕,不僅是龐大建筑設計公司的掌舵者,同時,還在不斷思考如何激發建筑設計的力量,重塑設計的價值,并借機 “V20”,開創設計服務新時代,53 歲的他,依然站在時代潮流的前沿。

 

 

二、“孫院”其人

 

孫祥恕,從北京紡織工業設計院的實習生起步,一路擔任過室副主任、經營部負責人、院長助理、經營副院長、常務副院長。1999年,老院長退居二線,孫祥恕接任院長職位,成為人們口中的“孫院”。從此,孫祥恕開始逐漸展露一個變革者的精神氣質。

 

 

企業改革的第一步就是“改名”。1999年,孫祥恕把設計院的名字改為北京維拓時代建筑設計院,他說:“跳出日益縮水的紡織工業設計行業,轉向市場更廣闊的民用建筑設計領域”。

 

 

然后就是“改制”。2001年,他將原有的公有制設計院改制成為全民營的有限責任公司,面對公司如何定位和發展,他表示“民營的機制更靈活,對員工有很好的激勵,同時能更快地應對市場的需求”,維拓成為北京第一個徹底改制的設計院。

 

 

在維拓的員工看來,孫祥恕不僅是一個精力充沛的人,總有新想法和新思路。最厲害的還是“會玩”和“組織能力”。維拓有多個活動協會,包含登山、乒乓球、舞蹈、足球、攝影……每個月都有活動,每年都要搞一次大型的演講比賽。多種多樣活動內容,成為孫祥恕最想打造的一種企業文化要素。

 

 

一路走來,孫祥恕的改革意識、管理能力和不懈干勁,讓維拓風生水起,成為頗具知名度和影響力的建筑設計領軍企業,擁有全國建筑行業民用建筑設計甲級資質,在全國8000余家建筑設計公司機構中名列前20強。

 

 

維拓設計的多項業內作品已成為行業教科書上的經典案例,包括棕櫚泉國際公寓、世紀東方城、龍湖香醍、龍湖頤和原著、萬達茂等。

 

 

雖然現在維拓已經是行業領軍者,但孫祥恕說,仍要保持高度的危機感和變革意識,“設計師常年的角色是畫圖紙的,因為不管設計價值的高低,在房地產的黃金十年中,房子不愁賣” 。他一直在思考,建筑設計師如何才能成為更具價值的力量?設計院如何升級與轉型?而地產白銀時代的到來,成為他口中“重塑設計價值”的契機。

 

三、地產白銀時代

 

2014年,地產大哥萬科預言房地產行業將進入了白銀時代:利潤降低、增速變慢、行業洗牌加劇。此后,諸多房企加速布局文化旅游、健康、農牧、舊城改造、新城建設等多元化戰略,開發商正在向城市配套服務商全面轉型。

 

 

從黃金十年到白銀時代,作為親歷者的孫祥恕,體會也更深切:“2001年,棕櫚泉國際公寓的開發商曾偉找到我,要賣北京最貴的房子。當時,維拓團隊找到了九個設計創新點,講了九個故事用于銷售和宣傳,竟產生了意想不到的效果。項目以9600元開盤,收盤達3萬4,成為當時北京第一豪宅,而且全面翹動了朝陽公園周邊房價”。

 

 

在黃金十年,建筑設計服務于房產銷售。而在白銀時代,孫祥恕經常面對更復雜、更多元的需求:“開發商不簡單想賣高價,我們面對的不再是純粹的地產項目,僅僅考慮建筑形式和建筑空間遠遠不夠,還包括政策、市場、運營、服務等都要通盤考慮,因為這些問題最終具體表現形式都是設計,設計成為綜合功效的總出口。此時,設計師有點力不從心”。

 

 

在這種背景下,優秀的建筑設計公司都在思考,如何應對地產白銀時代的到了,如何重塑設計的價值,如何能滿足更多元化、更具挑戰的設計需求?很多設計公司可能都想到了答案,向上下游產業鏈并購、延伸和拓展,建立文化旅游、休閑養老、特色小鎮等細分化的產品模型。

 

 

然而,并不是每一家公司都有話語權與實力成立產業聯盟。孫祥恕說,30年的房地產建筑設計經驗成就了如今維拓時代的口碑、實力與江湖地位。2014年至2015年兩年間,北京市新增地產開發項目中,大概50%左右的住宅類項目都有維拓參與,“維拓不僅參與設計,還深入到運營管控,設計研發、企業戰略與制定標準化產品的過程中,與大型房企形成了戰略合作伙伴關系”。

 

四、為什么需要“V20”

 

維拓還需要一個契機。孫祥恕說:“2016年初,萬達把設計總包業務交給維拓來實現。以前,萬達綜合體需要8-9家設計公司來完成,包括建筑、景觀、室內、幕墻、能源、照明等專業公司,各個公司配合協同一直是個復雜問題,難免留下遺憾。而萬達將設計總包業務交給維拓,維拓既做甲方、又做乙方,幫助開發商進行設計管控,這成為維拓轉型與成立‘V20’聯盟的一個機遇”。

 

 

“V20”是一個為開發項目提供全業態服務的創新產業聯盟,孫祥恕將其劃分為三個業態,第一個是設計總包,即全方位的設計資源整合,包括室內、景觀、照明、燈光、幕墻各個專業。第二個主態是產業上下游,從前期策劃到后期招商運營,形成項目整體解決方案。第三個主態是建筑產品和技術創新。

 

 

“V20”更像是注重合作伙伴、以達成真實商業合作為目標的“小而美”式聯盟,“這個聯盟跟大而全的商業聯盟是完全不一樣的,非常聚焦,非常緊密,每個行業的合作伙伴都是行業的杰出代表,都是經過評估、挑選的行業領袖企業。如今,聯盟內將近有28、29多家企業加入了”,孫祥恕介紹說。

 

 

然而,“V20”創新產業聯盟如何解決白銀時代的開發商的新需求呢?孫祥恕說:“以維拓為主體,整合相關上下游企業,通過共同的目標和節奏,實現一致的步伐,全面提升設計整體綜合服務能力,打造出全產業、全系統的綜合服務框架和咨詢體系”。

 

 

他尤其強調了“V20”創新產業聯盟對于開發商的重要性,“以前拿到土地后,按照常規開發模式,開發商內部的技術團隊和資源就可以解決了?,F在,需要一些創新模式和產品,開發商不得不在市場里尋找一些優秀的服務商,而“V20”服務團隊能為他提供更好的咨詢和服務,為開發商尋找新的技術和產品亮點,比如綠色建筑、智慧社區等方面,這些創新的元素,將成為未來地產項目開發成功的基石”。

您可以了解更加全面的維拓時代

大圣娱乐微信二维码